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态度和勇气决定改变的里程

读大卫·马凯特《授权》后感

文章来源:本站原创 作者:毛洪亮 发布时间:2020年06月29日 人气指数:

任何管理如果寄希望于读几本书籍就想有大幅的全面提升,这是几乎不可能的事情。犹如贫瘠的碱地,靠施几次肥、浇几次水就彻底改变土壤性状一样难,但即使这样,我们也不能否定每次施肥和浇水的功效,因为变化总是在不断努力中悄悄来临,而追求点滴的变化却正是我们工作和生活的态度和勇气。

大卫·马凯特曾经是美国海军洛杉矶级潜艇圣塔菲号的指挥官,这是隶属于美国太平洋舰队第七中队的一艘攻击型核动力潜艇。199812月,他临危受命出任此潜艇指挥官,作为指挥官他肩上的责任是拯救圣塔菲号于危难,此潜艇设备设施虽先进,但由于管理的原因,135名官兵情绪低迷,士气低落,战斗力低下,潜艇一直排名在美国海军潜艇倒数第一位置。受命时圣塔菲号正接受6个月后与星座号航母战斗群一起执行任务的重担,能否按时完成这样的战备任务?大卫·马凯特就是带着这样的不确定走马上任。

大卫·马凯特是一位有抱负、有积极求变思想的实干家,在其它潜艇任部门长官和在指挥官培训学校接受培训期间,其积极求变的管理思想和理念已经萌芽,到任后,他首先要尝试推翻的就是有及其巩固传统基础的“领导者—追随者”管理关系模式,而努力构建的是“领导者—领导者”新型的管理关系模式。前者模式下的管理关系是强调上级的决策力,强调下级的执行力,强调下级在执行中尽量避免错误或减少错误发生,强调管理当前的有序。而后者模式下的管理关系则是强调上级的权力下放,强调下级积极独立思考、创新和能动性,强调工作的卓越品质,强调管理当前的有序和之后影响力,它的核心思想是每个人都能成为领导者。

在六个月的时间里,大卫·马凯特一步步艰难地推进自己理念中的管理行动。首先是实施新的掌控。改变决策体系、开启新思维模式的三名原则、强调信任和默契、在组织中提倡“我计划,淡化监管流程、鼓励说出想法、积极改变应对外部评估体系;其次是重视才能。坚持谨慎行事品格培养、提倡虚心求教的态度,重视主动负责的意识、强调愿景的设置和强化、释放管理决策权关注工作流程;三是新型的阐明机制。明确所有人的工作目标、注重持久的激励、鼓励创新精神、强调即时认可、完善内部组织体系、鼓励被质疑、形成系统的机制汇总。在如此短的时间内实施巨大的颠覆性改变,压力自然是可想而知,过程中他也产生过放弃新理念重回归旧模式的想法,但终究他还是坚持下来,优秀其实就是坚持与毅力的代名词。

经过他的努力,圣塔菲号不仅完成了所有的战备任务,还比原来规定的时间提前两周,虽然后面任务也有所提前,但他还是为所有官兵赢得一次不一般的休假时间。原来管理混乱、士气低落和倒数第一已成为历史,排名进入了太平洋舰队所有潜艇的前列。大卫·马凯特成就了自己,也成就了他人,圣塔菲号上的很多官兵都获得了晋升,并培养出了一批出色的潜艇指挥官。

读完此书,我所受益的有两方面。一是管理上的启发。爱因斯坦曾言:“我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导地位的那个人”;二是对生活和工作态度与勇气的理解。这个世界不会有一种方法是绝对的优秀,但如果我们缺乏追求优秀的理想和行动,则注定深陷错误的矛盾中难以解脱。

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